Executive MBA ЛИНК "Драйв-менеджмент" МИМ ЛИНК
Вход для студентов
Имя
Пароль
Забыли пароль?
|
|
» Выгоды программы
» Отличительные черты
» Структура программы
» Содержание программы
» Выпускной проект
» Учебные материалы
|
|
|
» Бизнес-школа ЛИНК
» The Open University UK
» Лицензии
|
|
|

Отличительные черты

Сравнение Executive MBA ЛИНК "Драйв-менеджмент" с другими аналогичными программами на рынке

Ценности «Обычных» программ Ценности нашей программы Чем достигается
Аккумуляция и использование чужого опыта Да
  • Отбор участников (в группах не будет случайных, неинтересных людей)
  • Однородные группы
  • Командная работа
  • Программа  построена на актуальном знании и актуальной, отобранной  практике
Приобретение деловых связей Да
  • Общение внутри групп
  • Большое количество контактов в деловых практиках и экспедициях
  • Открытый характер самих процессов обучения, способствующих появлению новых связей, в том числе и виртуальных
Развитие умений и навыков Да
  • Большая доля практики
  • Личностное испытание себя и расширение зоны собственного экспериментирования
  • Проживание проектов и деловых событий
  • Непрерывное «пробование»
  • Использование кейсов в конструктивном формате
Включение в международную среду Да, но не только в виде изучения западных учебников
  • Реальное изучение чужого опыта в естественном контексте в экспедициях
  • Живое исследование международных  контекстов и адаптация к ним
  • Базовый блок построен на европейском материале
Свобода (выбора) Да
  • Технология ориентирована на занятых людей
  • Индивидуальный план (курсы по выбору)
Качество обучения Да, но не только за счет хороших преподавателей
  • Построение обучения на базе зарекомендовавшей себя  во всем мире, подробно разработанной технологии британского открытого университета 
  • Сочетание отработанных европейских (английских) технологий с авторскими проходами в наиболее сложных областях развития бизнеса и собственной практики
  • Использования передовых обучающих технологий на основе открытого (смешанного обучения)
  • Задейстование апробированных, в том числе в лаборатории конструктивистской педагогики, технологий
  • Работа с команда преподавателей (тьюторов) — экспертов в  инновационных формах образования
  • Обращение к актуальным  трендам обучения
Развитие собственной практики Да, но с принципиальной направленностью на развитие и успех
  • Непрерывное развитие деятельности и мышления
  • Знания «в режиме использования»
  • Проживание деловых событий и проектов
  • Рассмотрение реальных практических задач  слушателей в ходе обучения
  • Проектируются занятия на предприятиях слушателей с разбором реальной деятельности и решением профессиональных проблем
  • Управляемые исследовательские погружения в иные бизнес-культуры и традиции;
Удобство обучения Да
  • Смешанное обучение в практике
  • Удобный формат
  • Гибкий график обучения
  • Работа с разными ресурсами (в том числе и ресурсов студенческой группы)
  • Альтернативные способы работы с содержанием курсов
  Выход к закономерностям и принципам успешного управления деятельностью
  • Обоснования фундаментальных закономерностей развития организаций и бизнеса  в виде «живой параллели»
  • Открытое и свободное исследование закономерностей и законов развития в широком и узком смыслах в реальных образовательных экспедициях
  Личностное испытание, задействование и развитие   лидерского потенциала
  • Управляемая рефлексия и самооценка собственных лидерских качеств
  • Испытание себя в нестандартных условиях и приобретение навыков лидерского поведения на практике
 
  Преодоление «рецептурщины» и развитие исследовательского проектного мышления
  • Обращение к технологиям мышления и навыкам порождения стратегий мышления реальности
  • В реальной практике развитие проектного мышления
  Восхождение к «тонким» эффектам организационного поведения
  • Обращения к «тонким» малозаметным, но активно действующим факторам развития организаций, персонала, деятельности: к культуре, к этике, к эстетике, к языковым особенностям коммуникаций и пр.;
  • Работа с организационной культурой
  • Опора на различение «слабых» сигналов в компании
  • Развитие навыков управления организационной культурой